Oulussa Oukan ensimmäisiin töihin kuuluu muun muassa budjetin valmistelu. Budjetin yhteydessä pohditaan esimerkiksi, kuinka Oulun yliopistollinen sairaala selviää hoitotakuista ja hoitajapulasta, joka nakertaa hoitotyön sujumista enemmän ja enemmän.
"Hoitajakoulutusta on ehdottomasti lisättävä, että selviämme tulevista vuosista. 90-luvun lamavuosina henkilökuntaa ei palkattu. Nyt nousun aikana meidän pitäisi saada lisää hoitohenkilökuntaa sekä työmäärän lisääntymisen että väen eläköitymisen vuoksi. Siinä riittää haastetta", Aino-Liisa Oukka sanoo.
Hän myöntää, että hoitoalan vetovoimaisuudessa palkalla on suuri merkitys. Oysissa hoitajille maksetaan "keskimääräistä palkkaa". "Ei muihin sairaanhoitopiireihin verrattuna huonoiten eikä parhaiten, vaan siltä väliltä", Oukka tarkentaa.
Hoitotyön suosioon, tai paremminkin suosion hiipumiseen, vaikuttavat myös työolosuhteet. Kiire ja jatkuvat paineet ovat tuttuja tilanteita Oysissakin.
"Pyrimme pitämään huolta työntekijöistämme vaikuttamalla työoloihin ja helpottamalla työtä muun muassa tekniikan avulla. Myös positiivisella ilmapiirillä on suuri merkitys", Oukka pohtii työhyvinvointiin liittyviä asioita.
"Työhöni kuuluu johtaa kuntayhtymässä sairaanhoitoa ja tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä ylläpitää suhteita yhteistyötahoihin", Aino-Liisa Oukka tiivistää laajan työsarkansa.
Johtajaylilääkäri ei kuitenkaan halua vieraantua perushoitotyöstä, vaan jalkautuu tämän tästä kuulemaan ja näkemään, missä osastoilla ja poliklinikoilla mennään.
"Uskoisin olevani helposti lähestyttävä. Haluan kuunnella eri näkemyksiä ja keskustella ihmisten kanssa. Edellisessä työpaikassani tunsin melkein kaikki ainakin kasvoilta, mutta täällä se lienee mahdotonta. Onhan Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä sentään noin 6 000 työntekijää", Oukka toteaa.
Suurelle yleisölle sairaanhoitopiiri ja Oys ovat usein yhtä kuin yhteispäivystys. Odottaminen päivystyksessä on kestopuheenaihe ympäri vuoden. Johtajaylilääkäri ymmärtää murinat, mutta vakuuttaa, että päivystys on jatkuvassa seurannassa.
"Uudistuksia tehdään koko ajan. Esimerkiksi potilaille hiljattain aloitettu hoitoluokitus on todettu hyväksi. Odotukselta ja jonottamiselta ei silti voida aina välttyä. Yhteispäivystystä ei voida resurssoida ruuhkahuippujen, vaan keskimääräisen asiakasmäärän mukaan", johtajaylilääkäri huomauttaa.
"Minulla on täällä paljon vanhoja tuttuja, mutta uskon, että kunnolla taloon perehtymiseen menee vuosi. Ensivaikutelma on positiivinen ja erityisen ilahtunut olen kehityshankkeiden runsaasta määrästä. Yliopiston kanssa tehtävän yhteistyön ja tutkimuksellisuuden koen myös hyvin haasteellisiksi", Oukka mainitsee.
Oukka seuraa johtajaylilääkärin virassa
"Haluan perehtyä sairaanhoitopiirin historiaan. Aika monta mappia olen jo läpikäynyt", Oukka naurahtaa.
Artikkelin lähde Kaleva <http://www.kaleva.fi/tilaa>
Creative Commons "by-nc-nd" lisenssillä <http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.fi>