Remonttiryhmä kakkonen on antanut linjauksensa budjetista, samoin kaupunginjohtaja Matti Pennanen. Åman-Toivion mukaan linjaukset eivät suoraan riitä, mutta ovat hyvä suunta kohti rakenteellisia muutoksia niin hyvinvointi- kuin myös sivistys- ja kulttuuripuolella.
Åman-Toivio ei kuitenkaan ole valmis lopettamaan viime vuonna tapetilla olleita erikoisluokkia, saavutettua onnistumista. Rakenteellisia uudistuksia ei voi tehdä ilman toimivaa joukkoliikennettäkään. Punakynältä ei säästy kaupungin kiinteistöomistus tai investoinnit.
– Kokoomuksella on ryhmänä paineita kovempiin muutoksiin.
Ryhmänjohtajan roolia Åman-Toivio vertaa kapellimestarin työhön. Tehtävänä on tunnistaa päämäärät ja tsempata porukka parhaaseen suoritukseen.
Åman-Toivio kaipaa entisajan kunnallispolitiikkaa. Sitä aikaa, jolloin ryhmänjohtajat määrittelivät yhteisen päämäärän ja tekivät sopimuksia. Yhteinen päämäärä saavutettiin Oulun konsensuksella.
– Valitettavasti näyttää, että ne päivät ovat takana, Åman-Toivio sanoo.
– Nykyisin ollaan entistä enemmän yksilökeskeisiä, ja äänestystulokset selviävät varmuudella vasta salissa. Tarvittaisiin tiukempaa ryhmäkuria kaikilta ryhmiltä.
– Kokoomuksen valtuustoryhmä on yhtenäinen ja helppo luotsattava, tilanteen vakavuus ymmärretään.
Mielenkiinto politiikkaan heräsi 1980-luvulla, kun tullista Oulun yliopistoon opiskelemaan tullut torniolainen Åman-Toivio tapasi Suvi Lindénin tietojenkäsittelyopin laitoksella.
Kaverukset suunnittelivat kokoomuksen kunnallisvaaliehdokkaan Lindénin vaalikampanjan tekstejä, kuvia ja sloganeita.
– Myönnän rehellisesti. En olisi ikinä lähtenyt kunnallispolitiikkaan, jos Suvi ei olisi pyytänyt minua mukaan ehdokkaaksi.
Kun Åman-Toivion perhe palasi Ouluun neljä vuotta Dubaissa vietettyjen vuosien jälkeen, alkoi uuden yrityksen luominen. Åman-Toivio perusti ensihoidon tavaratukun MedKit Finland Oy:n laman alla marraskuussa 2008.
Suuri osa yrityksen asiakkaista on Suomessa, mutta tavaraa viedään myös ulkomaille.
– Olemme kasvu-uralla, ja tarkoitus on kasvaa edelleen. Uusina asiakkaina ovat yksityiset hoivakodit ja esimerkiksi vastaanottokeskukset.
Liikkeenjohdon osaamistaan Åman-Toivio käytti myös Oulun ICT:n hallituksen puheenjohtajana ja myyntiprosessin vetäjänä, kun yhtiö vuonna 2013 myi DNA-omistuksensa pois ja sai muhkean yli 210 miljoonan euron potin. ICT:n strategiaa on sittemmin jumpattu ja nimi muutettu Partneraksi. Åman-Toivion pesti vaihtui hallituksen varapuheenjohtajaksi.
– Kauppa oli valtaisa projekti, ajankäytöllisesti lähdes kohtuuton, Åman-Toivio tuumaa jälkikäteen.
Energiaa työhönsä Åman-Toivio saa läheisiltään. Nelihenkisen perheen yhteinen intohimo on amerikkalainen jalkapallo. Äiti on perheessä ainoa, joka ei peliä pelaa, mutta huoltaa Northern Lightsin junioreita.
– Se on varma, että harjoituksissa kentän laidalla nollaan kaikki huolet.
Åman-Toivio
Perheessä aviomies, anestesian ja ensihoidon erikoislääkäri Tuukka Toivio sekä lapset Antto, 15, ja Emma, 18.
Koulutus: Filosofian maisteri Oulun yliopistosta 1991, pääaineena tietojenkäsittelyoppi.eMBA-tutkinto vuonna 2012.
Tietotekniikan lehtori Oulun teknillisessä oppilaitoksessa.
Koulutuspäällikkö Nokian tukiasemat -yksikössä.
Projektipäällikkö Tietoyhteiskunta kaupunki Oulussa.
Dubai International Academy, start up -teamin jäsen, IB-koulun käynnistys.
MedKit Finland Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2008.
Luottamustoimet: Oulun kaupunginvaltuuston jäsen vuodesta 2001, kokoomuksen kaupunginvaltuustoryhmän puheenjohtaja 2015 lähtien, kaupunginhallituksen jäsen, konsernijaoston jäsen, vastaa omistajaohjauksesta. Partneran (entinen Oulun Puhelin) hallituksen varapuheenjohtaja.
Perheen harrastus on amerikkalainen jalkapallo.
Minna Åman-Toivion yritys MedKit Finland Oy valittiin Pohjois-Pohjanmaan nälkäisimmäksi kasvuyritykseksi. – Olemme joka vuosi työllistäneet yhden ihmisen lisää. Nyt meitä on viidestä kuuteen työntekijää.
Artikkelin lähde Kaleva