Uutena monialayrityksenä Coronaria on harvinainen tapaus nyky-Suomen yrityskentässä.
Terveydenhuoltosektorilla konsernissa toimii neljä yritystä, jotka tekevät pääsääntöisesti lääketieteeseen liittyviä julkaisuja ammattilaisille ja kuluttajille sekä perinteiseen tyyliin että internetin kautta. Toinen sektori on konepajapuoli, jossa on kaksi yhtiötä. Lisäksi Coronarialla on kiinteistötoimintaa.
Lindénin mukaan monialaisuus on vahvuus pienelle tai keskisuurelle yritykselle. Konsernin sisällä se antaa mahdollisuuksia jakaa esimerkiksi tuotekehityksen tai investointien aiheuttamia rasituksia. Kun toisaalta taloushallinto ja atk-toiminnat ovat alusta saakka olleet yhteiset konsernin yrityksille, ulkoistamiseen tai fuusioihin ei ole ollut tarvetta.
Jyrkin kasvu syntyi vuonna 97 lääketieteellisten instrumenttien teosta KI-technology Oy:ssä. Niistä kehkeytyi nopeasti hyvä bisnes USA:n markkinoille. "Maailmanmarkkinat vain täyttyivät aika nopeasti, laite ei kulu käytössä miksikään", Lindén toteaa. Uusia tuotteita ja asiakkaita on löytynyt sittemmin muualta.
Aina kun on tullut uusi liiketoimintaidea, se on yhtiöitetty. Yksiköt ovat kuitenkin hyvin itsenäisiä. Lisähaaroja konserniin ei ole enää tarkoitus perustaa.
Pankkilainaa Coronarialla on Lindénin mukaan merkittävästi, mutta yrityksen vakavaraisuus on hyvä. Ulkopuolisia sijoittajia ei yrityksessä ole omistajina.
Laadun kannalta on Lindénin mukaan tärkeää, että lääketieteelliset laitteet tehdään alusta loppuun omassa piirissä. Laitteiden on toimittava aina tietyllä tavalla.
Tuotekehitys on Coronariassa tärkeässä roolissa. Esimerkiksi media- ja ohjelmistopuolella sen osuus liikevaihdosta on 30 prosentin luokkaa. Lindén korostaa, että Coronaria tekee sovelluksia eikä varsinaista perustekniikkaa.
Vetäjien vahva lääketieteellinen tausta on eduksi. Yhtiön ei ole tarvinnut keksiä, mihin uusia sovelluksia voitaisiin käyttää. "Hallitsemme poikkeuksellisen hyvin koko ketjun kuluttajista ammattilaisiin. Meillä on laaja kokemusalue ja kontaktiverkosto terveydenhuoltosektorilla. Sen ansiosta meidän on aika helppo tulkita asioita eri tavalla kuin muut." Lindén itse on toiminut muun muassa johtavana lääkärinä.
Coronaria ei ole pitänyt suurta melua itsestään. Asiakkaat ovat pääosin pääkaupunkiseudulla. "Alueellista verkottumiseen olemme päässeet vasta viime aikoina. Oululainen yritysyhteisö on jäänyt harmittavankin tuntemattomaksi", Lindén sanoo.
2 800 neliön toimitilansa rautatiesillan kupeessa Coronaria on ostanut halvalla pakkohuutokaupasta muutama vuosi sitten joen rannasta. Kolmen vuoden aikana entiset osuuskaupan tilat vuodelta 1922 on uudistettu. "Hyvät tilat ovat tärkeä asia työntekijöiden viihtyvyydenkin kannalta", Lindén sanoo. Lisää toimitilaa ollaan remontoimassa viereiseen rakennukseen 4 000 neliön verran. Niistä ainakin osa on tarkoitus vuokrata muille.
Coronaria on peruskorjannut Aleksanterintorin koulun, jota se vuokraa. Se myös tekee asuinkerrostaloa toimitalonsa naapuriin Koskenniskassa. Projekti- ja myyntijohtaja
"Aleksanterintorin koulun remontointi oli osin sitä, että tehtiin, mitä me arvostetaan. Tuolla Ilarillahan on puutalokasvain päässä", lohkaisee kirurgian, ortopedian ja traumatologian erikoislääkäri Lindén sisätautien erikoislääkäri Kerolan myhäillessä vieressä. "Coronarian toimintoja oli määrä siirtää Aleksanterinkadulle, mutta enää siihen ei ole tarvetta", Kerola tarkentaa.
Coronarian toiminnasta näkyvät tavalliselle kansalaiselle asuintuotannon lisäksi terveysaiheiset nettisivut internetissä.
Coronarian tuottamat terveysaiheiset nettisivut ovat keränneet paljon lukijoita, yhteensä noin 200 000 kävijää kuussa. "Meillä on terveysmedia niin lääkäreille, hammaslääkäreille kuin farmaseuteillekin. Mutta meillä on myös terveyspalveluita tavallisille ihmisille", Ilari Kerola sanoo.
Artikkelin lähde Kaleva <http://www.kaleva.fi/tilaa>
Creative Commons "by-nc-nd" lisenssillä <http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/legalcode.fi>